Pelajaran Kepemimpinan Dari Perjalanan Poker

  • May 19, 2020

Minggu lalu saya menuju ke luar ke Danau San Antonio, California, seperti perusahaan amal tahunan Monterey Bay Equestrians Poker Ride. Setiap tahun, lebih dari 200 kuda beserta teman-teman mereka yang berkaki dua hadir untuk akhir pekan mengendarai, bermain poker, undian, berpesta dan sekadar bersenang-senang! Uang tunai yang terkumpul akan digunakan untuk mendukung penugasan berkuda dari Bay Area.

Dari Jumat malam selama hari Minggu sore tim mengeluarkan sekitar 200 makanan dua kali setiap hari dari area memasak kamp terpencil. Satu tim lain mengemas dan menyiapkan kandang hadiah, menggunakan lebih dari 200 hadiah untuk dua malam Raffles dan Poker. Masih tim lain yang mengelola bantuan dan mendaftarkan tamu dengan kebutuhan mereka. Pengalaman itu membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk direncanakan, juga pada Rabu sore melihat sembilan orang menurunkan dua trailer total persediaan dan makanan. Ini adalah upaya besar yang cenderung membuat saya gelisah setiap tahun.

Ini memiliki beberapa kerja tim ideal yang sebenarnya saya perhatikan. Tidak ada diskusi tentang berbagai pilihan yang tersedia mengenai bagaimana makan malam perlu bergerak, tidak ada pertemuan panjang di mana setiap orang menerima kesempatan untuk memilih qqpokeronline. Hanya ada seorang manajer (hanya dua di antaranya yang benar-benar) dan juga pengikut. Pengikut adalah tugas yang didelegasikan plus mereka bertindak demikian. Tentu, ada pembicaraan tentang apa sebenarnya tujuan akhir akan menjadi; apa sebenarnya makanan itu, bagaimana hadiahnya akan segera ditampilkan. Dan ada banyak kesenangan di jalan.

Namun demikian, hal yang paling penting adalah semua orang tahu bahwa mereka adalah bagian dari tim yang lebih besar yang bekerja untuk tujuan yang sering – mengumpulkan uang untuk teman dekat kuda kita. Sama sekali tidak ada kertakan gigi yang harus mencapai apa, siapa yang bisa berkontribusi. Tidak ada permainan kekuasaan tanpa pertikaian atau politik.

Hanya ada kerja tim kuno. Semua orang fokus pada tujuan yang sama, semua orang mampu melakukan apa pun yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini dan semua orang meninggalkan ego mereka sendiri di ambang pintu. Hasil akhirnya adalah mesin terawat halus yang hanya dapat menghasilkan barang. Banyak yang dilakukan. Saya belum pernah melihat begitu banyak yang disadari dalam waktu yang begitu cepat.

Para tamu pindah rumah dengan gembira, personel pulang kelelahan dan semua orang tahu itu akhir pekan, semua untuk cinta dan pembiayaan teman-teman kuda mereka yang luar biasa.

Ketika api untuk kuda bisa membuat kesadaran yang kuat tentang kerja tim sekali setahun, pertimbangkan apa yang bisa dilakukan oleh api untuk organisasi kita untuk membantu tim kita, setiap malam tahun.

Jika kita semua hanya berfokus pada niat organisasi kita, memiliki hasrat yang mengalahkan agenda profesional kita – bayangkan saja seberapa kuat tim kita nantinya. Lebih baik lagi, bayangkan berapa banyak waktu kami akan menyelamatkan diri Anda karena kami semua fokus pada pencapaian tujuan perusahaan alih-alih menyeimbangkan berbagai tim.

Terkadang saya kira kita semua melupakan tujuan kita. Kita semua fokus tentang siapa yang harus melakukan apa, di mana kita sekarang berada dalam tim. Sebagai pemimpin kami menekankan tentang bagaimana perasaan orang lain tentang staf ini. Tim yang bahagia mendapatkan tujuannya. Akhir pekan ini saya ingat bahwa tim yang menyenangkan bisa menjadi barang yang luar biasa, tetapi bagaimanapun, itu tidak akan membuat perusahaan kami kuat.

Yang menarik kemenangan adalah memberikan produk atau layanan yang sangat baik. Itulah akhirnya yang menjadi inti dari kerja tim, dan itulah yang saya lihat pada akhir pekan ini. Orang-orang memeriksa ego mereka di ambang pintu untuk fokus pada tujuan bersama. Oleh karena itu – pertanyaan saya untuk para pemimpin hari ini adalah “Bagaimana kita bisa membawa rasa kerja sama tim tanpa pamrih yang sama untuk perusahaan kita, sehingga kita fokus pada tujuan terbesar?”

Rebel Brown secara konsisten menantang status quo apakah itu benar-benar dalam kehidupan pribadinya untuk memberikan jawaban yang optimal dan peningkatan kecepatan tinggi pada pelanggan dan pelanggannya. Dia menyatukan pelajaran yang diperoleh dari lebih dari 20 tahun sebagai Strategi Korporat, Peluncuran dan Perputaran Perusahaan internasional, di samping pengetahuan taktis, pengetahuan strategis, kepemimpinan dan keterampilan motivasi yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.

admin

E-mail : lynankei@gmail.com

Submit A Comment

Must be fill required * marked fields.

:*
:*